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深刻領會改革主題 勇於擔當積極作為——无需存款注册秒送18元董事長 王師民傳達王一新副省長講話精神

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深刻領會改革主題 勇於擔當積極作為——无需存款注册秒送18元董事長 王師民傳達王一新副省長講話精神

分類:
集團新聞
作者:
來源:
發布時間:
2017/02/13 09:01
【摘要】:

       在昨天結束的全省國有資產監督管理暨黨風廉政建設工作會,副省長、省國資委黨委書記王一新發表了題為:《解放思想 搶抓機遇 迎難而上 不辱使命 堅決打贏國資國企改革攻堅戰》的講話。
       要站在省委省政府戰略布局的高度認識改革,謀劃改革,扣動山西國企國資改革發令槍。
       --王一新指出

       省委、省政府高度重視國資國企改革,駱惠寧書記指出,山西國資國企改革已經到了非改不可、不徹底改不行、不抓緊改不行的曆史關口,必須下定決心,敢於擔當,不能再錯過窗口期,不能把問題留給後人,要通過大刀闊斧的改革贏得蓬勃活力和後發優勢,這是決定山西轉型前途的關鍵一招。樓陽生省長指出,要把國企改革作為轉型綜改的關鍵一招,抓住當前深化國企改革的窗口期和機遇期,著力在根上改、製上破、治上立,推動國有企業瘦身健體、固本培元、提質增效,使國有企業真正成為轉型升級的主力軍。
       新春伊始,上班第一天,駱惠寧書記、樓陽生省長就兵分兩路,分赴晉城和焦煤集團就推進國資國企改革進行專題調研並提出具體要求。兩位主要領導用這種方式向全社會傳達出鮮明信號,那就是國資國企改革將是今年山西第一重大任務。事實上是扣動了山西國資國企改革的發令槍。
所以說,

       這次會議——
       與其說是一次常規工作會,不如說是一次改革攻堅動員會,甚至可以說是國資國企改革誓師大會。
報告分五個方麵,分別就改革的機遇、環境、問題、路徑、黨建等進行闡述,摘發如下:
一、直麵矛盾,問題導向——亟待破解的十四個矛盾問題。
       把握山西國資國企改革難得的曆史機遇,直麵矛盾,問題導向,背水一戰
       王一新指出——
       駱書記說,山西國資國企改革零碎性、淺表性、短期性特征明顯,補考和趕考任務都很重,真的是一語中的。
       從全國的大背景下來看——
       我們省的國資國企改革不是落後了,而是太落後了!過去我們召開工作會議,首先習慣於花很大篇幅來講成績和貢獻,但今天在這裏,我不想再花更多篇幅專門來講我們的成績了。因為任何人都不能抹殺我們山西國企為共和國曾經做出的重大曆史貢獻,我們創造的輝煌都存放在曆史畫卷之中,任何人都不會忘記。
       今天,主要是講問題——
       這也是總書記教給我們的重要的工作方法——問題導向。
       關於問題——
       省第十一次黨代會報告中已明確指出;最近,根據省委省政府統一安排部署,省裏又專門成立十幾個調研組深入調研,比較清晰地梳理出了存在的主要矛盾和問題。
       十四項存在的矛盾和問題——

 


1、布局不合理,一煤獨大問題非常嚴重;
2、股權結構單一,國有資本一股獨大問題嚴重;
3、產業鏈條短,同質化競爭情況突出;
4、管理粗放,沒有建立起真正意義上的現代企業製度;
5、行政色彩突出,一些企業官本位思想濃厚;
6、創新發展能力普遍偏弱,產業產品處在發展的低端;
7、開放發展動能不足,合作共贏的市場化理念尚未成為主流;
8、行業競爭力弱,整體盈利能力偏低;
9、金融風險巨大,省屬國企平均資產負債率達到79.43%,遠高於全國國有企業的平均水平;
10、人才隊伍建設與企業發展不匹配,班子建設專業化不強;
11、企業對未來發展方向目標不清晰,改革發展辦法不多,信心不足;
12、企業曆史遺留問題多,曆史包袱沉重;
13、國資監管水平亟待提升;
14、黨的建設不同程度存在弱化、淡化、虛化、邊緣化,黨建和發展“兩張皮”的問題普遍存在。
       上麵所列都是深層次的重大問題,解決起來沒有一件是容易的。但是,我們不能抱怨任何人,必須堅定不移往前看。假如我們畏難,不敢迎難而上,那勢必將再次錯失重要的曆史性時間窗口。我們將愧對省委省政府重托,愧對三千六百萬全省人民重托。我們必須背水一戰,打贏山西國資國企改革這場攻堅戰。隻有這樣,我們才能無愧於晉商的後人、晉商的名號。
二、立足全球,找準目標——改革麵對的六個時代特征。
       站在時代大背景下,找準山西國資國企改革發展的戰略目標
       王一新指出——
       我個人做了一個歸納,我想今天的時代特征至少有六個方麵。
1、市場全球化——
不管你接受不接受,全球化市場之海就在那裏,你不試著下海遊泳,就會被湧過來的海水淹死。不睜開眼睛看世界行嗎?隻盯著眼前這一畝三分地行嗎?
每一個山西國企,你的每一個判斷、每一項決策,都要學會從市場角度去考量,在全球化格局中去定位。
2、分工專業化——
大家都在爭相把長板拉長,把最拿手的手藝做精,別的統統交給別人。而不是自己包打天下,三頭六臂什麽都幹,十八般武藝樣樣都耍。
3、合作共贏——
“合則強,孤則弱”。與“合作共贏”相對的概念就是“單幹零和”,自己單打獨鬥,要不我贏你輸,要不我輸你贏,把自己關在黑屋子裏,躲避了風吹雨打,也隔絕了陽光雨露,終將被時代淘汰。

 


4、產融結合——
產業實體始終是經濟的心髒,金融資本則是現代經濟的血液。
有了金融結合,實體經濟就能幾倍、幾十倍地放大實力,開展蛇吞象式的並購重組,迅速整合資源,地上啄食的小雞就會變成翱翔天空的雄鷹,幹得好那是幾何級的增長,是市場競爭食物鏈頂端的王者,這才是範圍經濟時代的幹法。
以資本為核心統領發展,這是全球大趨勢,單靠生產發揮不了這個作用。
5、科技與人才成為企業製勝法寶——
人才是第一資源,科技是第一生產力。李克強總理在山西考察時說,晉商精髓是“無中生有”。什麽是無中生有?就是不靠資源靠頭腦。晉商前輩們資源和市場兩頭在外,能稱雄五百年,靠的就是腦袋。
6、不進則死成為時代潮流——
物競天擇,適者生存。這個世界沒有永生的“不死鳥”,沒有人敢保證一個企業永遠都活著。
       市場大潮容不得你瞻前顧後、猶豫不決,是聽天由命還是激流勇進,思路決定出路、決定生死。不思進取,不思轉型,一定會被淘汰,沒有安樂屋可以躲藏。這是時代的潮流、發展的大趨勢。
       找準了座標,我們山西國資國企改革發展的戰略方向就愈發清晰了。所以山西國資國企改革過程,一定是一個進行價值揚棄的過程,“僵屍企業”一定要按照市場規則堅決出清,低效、無效資產一定要舍得退出盤活。
三、凝聚共識,形成合力——正確處理改革中遇到的十大關係。
       凝聚共識,形成推進國資國企改革的強大合力
       王一新指出——
       經過這麽多年量變到今天,山西國資國企改革該到質變的時候了,我們當前正處在由量變到質變、即將獲得突破性推進的爆點上;今天,就主要問題與大家坦蕩地逐一進行深入交流。
1、關於改革與穩定、與安全生產的關係問題——
       如果迎難而上,勇於擔當,通過科學論證、果斷決策,把風險防控做好,改革反而能化解矛盾,達到更高層次的穩定;如果安全生產出了問題,那是幹部失職,不是改革惹的禍。
2、關於新動能新產業與傳統產業的關係問題——
       我認為,山西傳統產業通過技術改造提升,通過與現代科技結合,很多領域都可以實現從傳統向現代的蝶變。太重輪對如果能裝上電子傳感器,就可能實現運營中檢測;建工集團如能把裝配式建材發展好,把地下管廊總包能力發展起來,就可從傳統產業轉化為新型產業;國控集團如果真能將3D打印和新材料技術發展好,也會完成精彩轉身;晉煤如果能將煤層氣利用產業做大,完全可以培育一個走出山西的有國際地位的專業化新集團。

 


       省委省政府已作出部署,在財政非常困難情況下,今年拿出10億元,用市場辦法支持引導企業進行技改。
       煤炭產業,必須有強烈危機意識和革命意識,如果仍然活在“挖煤賣煤”這種低端的生產經營方式上,坐等煤炭行情的到來,那就真的危險了;出路,一在於真正的清潔利用,二在於把煤炭從燃料變為原料。
       我們希望通過相當長時間的努力,逐步實現傳統產業與新型產業的此消彼長,逐步解決山西一煤獨大困局和對重化工業的依賴。
3、關於效益與規模、“裏子”與“麵子”的關係問題——
       如果我們一些企業靠打營養液,靠吃激素,看起來身材高大,其實就是虛胖,沒有一塊肌肉,且百病纏身,一陣風都能吹倒,這樣的“高大”不要也罷。這些年,我們一些企業為了“世界500強”之名頭,做得很辛苦,為了做大規模、做大數字,有的企業在那裏自個兒輾轉騰挪。“麵子”是有了,“裏子”卻傷了。
這個問題上,省委、省政府思想是清醒的、態度是鮮明的,不要虛假的“規模”,要的是企業“瘦身健體、固本培源、提質增效”。國資委要反思,我們的考核導向是不是出問題了?
4、關於自我發展與產業開放的關係問題——
       我們不能隻有在煤價低迷時就想起找人相救,到了煤價高時又做起“零和”交易;“不求所有、但求所在、但求所用”,凡是來山西的投資者,不論是國資民資,外資內資,都是我資,在省委、省政府眼中一律平等、一視同仁。
推動省屬企業股權開放是下一步重大課題,國資委和企業都要解放思想,尋求突破。當然,股權的處置、資產的流動,都必須嚴格地依法合規。
5、關於在改革中處理好市場與政府“兩隻手”的關係問題——
       接下來的國資國企改革中,盡可能不用簡單的行政手段作決定,不搞“1+1=2”或拉郎配式的合並重組,多從資本層麵推進改革;遇到各種表現形式的阻礙,政府必須行使權力,全力推動。
6、立足山西與走出去的關係問題——
       在這樣的一個大時代裏,如果我們隻是坐在山西這口井裏,置黨和國家的宏大戰略而不顧,多年以後,我們會變得連井裏的青蛙都不如。
在國企走出去問題上,省裏支持省屬企業結合自身發展實際和能力積極投身“一帶一路”,也支持省屬國企走出山西到全國各地發展壯大。在全球化時代,走出去的企業才可能創造更大的利潤。太鋼的不鏽鋼如果沒有國際市場,它的單位成本會大幅上升;國新能源如果隻盯著山西市場,恐怕業務就快做到頭了。
       山西曆史上有晉商走出去的傳統和輝煌。我們要有敢於走出去的豪氣、膽量,也要加快培養走出去的本領,不能“西口未出”,就“折戟沉沙”。
在走出去問題上,總體是放開、鼓勵、支持,但具體項目要慎之又慎。用胡適的一句話,叫“大膽假設,小心求證”,鷹眼看全球,落子如有神。單身走天涯的能力還不具備時,不妨先搭搭別人的順風車。

 


7、關於改革中的戰略和戰術問題——
       山西國資國企改革是一場大型綜合戰役。在謀劃這場戰役時必須十分清醒,戰略上藐視它,戰術上重視它。
       一方麵,省委、省政府今年上半年會出台國資國企改革的實施方案,為全麵推進我省國資國企改革提供指導,我們要以此為依據,認真抓好落實,全麵推進國企現代企業製度的建立和管理水平的提升。
       另一方麵,選準突破口,精心設計,重點突破。駱書記、樓省長講話中都明確要求,對看準的改革提前動手。這個層麵上,特點是“點”,而非全麵開花,方案一定要精心設計,各種情況綜合考慮,否則不動。
       戰役推進過程中,還要處理好存量與增量的關係。少做減法,多做加法;少動個人奶酪,多方做大蛋糕;“老人老政策、新人新辦法”。
       閑官、高薪,對這類同誌要加強教育,使其理解支持改革,“黨的群眾路線教育實踐活動”、“兩學一做”學習教育就是要結合實際解決這些問題。
8、關於如何“放、管、服”問題——
       有的董事長告訴我,他們企業買一個沙發都得國資委批,這種狀況肯定不能繼續下去,該放的這次要放到位。
       國資監管要全麵運用大數據,劃出紅線後,大數據監測、發現問題提示、函詢、調查、追責,大量減少日常對企業的正常生產經營活動的影響。
國資委機關要根據梳理出來的新職能,重新歸並設置機構,為全省國資國企改革創造積極的文化氛圍。
       各市縣政府要承擔起所屬國資國企改革的主體責任。
9、關於做企業家和做官員的關係問題——
       接下來,我想逐一聽聽省屬企業領導們的職業生涯設計。如果想從政,我們創造條件去推薦,想幹企業就沉下心來抓改革發展。今天我講這個話是真誠的,是想讓每一個幹部尊重自己的內心。
       但我更希望山西有一批企業負責人沉下心來向著優秀企業家方向前進。
山西太需要職業企業家了!他們眼盯市場風雲變化、深耕企業內部管理,把企業發展為百年老店、行業翹楚、商業帝國是他們畢生的追求,為了這個夢想他們不畏艱難,不懼壓力,承受市場的起伏跌宕,笑對社會的寵辱褒貶,身後留下的是日久彌香的傳說和情懷。什麽是真正的企業家精神,這就是我的理解。
我們完全可以放下“小我”,舍棄“權利”,為山西經濟真正的轉型升級和山西的未來,轟轟烈烈、痛痛快快幹上一場,成就一番偉業,讓未來的山西人說起咱們的時候還有幾分佩服,豈不快哉!
10、關於辦好企業與盡好社會責任的關係問題——
       國企,尤其是山西國企,在這個問題的處理上需要反思總結。
       我的看法有兩點:其一是在投資的問題上,方向要聽省委省政府的,但在具體的項目決策上要聽市場的。
       這幾年的一些重大投資項目,還有扶貧項目,大家認真檢點一下,不恰當的要盡可能止損!公益支出要預算化、不能隨意化,每年根據財務狀況量力而行,拿出一定比例的資金回饋社會是企業有社會責任的表現,但是沒有預算不能亂花錢。

 


       王一新強調——
       現在有了前所未有的大環境,省委、省政府催你改、趕你動。莫遲疑、快奮起,在廣闊的市場海洋中大顯身手吧。
四、協調推進,找準路徑——三個管理層麵與九個具體路徑
       找準國資國企改革的具體路徑和突破口,協同推進,首戰必勝。
       在省委十一屆二次全會暨經濟工作會議上,駱惠寧書記明確提出了我省推進國資國企改革的總體要求,即堅持市場化取向、競爭力目標、專業化重組、股份製改造、現代化管理、科學化監管。下一步的工作要緊緊圍繞這“六句話”總體要求來推進,創新體製機製,解決突出問題。國資國企改革是一個整體,又各有側重,必須協同推進,互相促進。國資改革必須為國企改革提供正確的導向,創造改革發展的環境條件。
       一是要徹底轉變職能,改革監管理念和方法——
       國資委要通過製定權力和責任清單,明確出資人監管職責邊界,準確把握監管職能定位;要根據股權多元化企業特點、製訂行使出資人職責的內容、程序、方法。國資委必須樹立以企業為中心、為企業服務的監管理念,更加考慮企業發展的實際。監管的根本目的是為了促進企業更健康地發展,而不是把企業管住管死。在監管方法上,國資委要學會多用機製來管,少用行政手段管,多采用大數據等現代信息技術手段監管,並與傳統人工監管模式相結合。抓住關鍵,提綱挈領,綱舉目張,既輕鬆又有效。
       二是要管好國有資產的宏觀布局——
       十八屆三中全會指出,國有資本應當更多地投向重要前瞻性戰略性領域。破解山西一煤獨大的資源型經濟困局,迫切需要優化國資布局結構。在這輪改革中,我們要明確國資委在結構調整中的主體責任,從企業微觀層麵跳出來,在國資層麵設計、主導布局方向,改變國有資產在原有領域不斷“滾雪球”的發展局麵。
對同質化競爭嚴重的傳統企業,要更多地考慮通過專業化重組來提高產業集中度;對一些企業集團中非主業的其它專業公司可考慮獨立出來專業化發展;支持有望做強的專業化公司進軍本領域國際國內市場,投資、合作、並購重組,發展壯大;支持無力管好的專業公司被國際國內行業龍頭兼並重組。
       對目前省屬企業中管理層級低、規模小,但技術含量高、市場前景好的新產業要加以重點輔導、培育,包括上升它的管理層級,使其能夠獨立成長。
       省屬國企要加大力度進入戰略新興產業,加快發展碳纖維、石墨烯、電子信息、節能環保、生物製藥、大數據、物聯網等產業,鼓勵與國內外資本、技術、管理、人才加強合作。
       三是要用好監管導向指揮棒——
       基本思路是改革任期目標責任書的簽訂辦法。核心要點是,企業年度和領導人任期的主要經濟指標是由國資委根據不同企業情況研究提出,國資委不能拍腦袋確定指標,而是要根據不同企業所處行業、資產規模、質量、參考該行業平均資產報酬率、淨資產報酬率、平均單位成本、人均勞動生產率等等各項重要參數,並聽取企業意見後,綜合研究科學確定。

 


       國有企業是改革的主體,企業領導班子必須承擔起改革的主體責任。既是省委、省政府“要你改”,更是企業自身“我要改”。今天的會議作了部署,關鍵看落實。用駱書記的話說,不是看誰表態嗓子大,關鍵看你如何幹,企業主要領導都必須是“施工隊長”。
       我省國企改革的核心任務就是要建立真正意義上的現代企業製度。
       一是要堅定不移地推進混合所有製改革,在省屬企業全麵建立起規範的法人治理結構——
       股權多元化是現代企業製度的根基,沒有股權多元就沒有股東會,沒有股東會,董事會就難以健全。為什麽很多地方董事會試點,體製機製設立得很好,都達不到想要的效果。關鍵在於這些試點是在國有獨資基礎上進行的。雖然對企業來講,有了外派董事、監事,但這些人都是出自國資委,成為另一個層次上的“內部人控製”。推進股權多元化、推進混改不存在試點的問題,誰家條件成熟就可以先行一步。
       二是要建立科學規範的投資決策機製——
       必須確立以經濟效益為中心的投資決策理念,沒有未來前景的短命產業堅決不投,經濟效益評價達不到企業回報要求的項目堅決不投,明顯與國家產業政策衝突的項目堅決不投。要建立一套規範的嚴謹科學的投資決策機製,防止拍腦袋式決策。什麽是嚴謹科學的投資決策機製,國內外有不少成功的範本,我們可以學習借鑒。隻有這樣,才能完成省委省政府提出的“要切實提高投資有效性”的明確要求。
       三是要建立經濟有效的用人政策——
省屬國企用人要有成本意識,一方麵要防止不講編製、隨意進人、人浮於事的現象,另一方麵又要防止真正需要的優秀人才進不來、養不住的現象。要製定完善省屬企業經濟有效用人政策的基本指針。實行老人老辦法、新人新政策,對已經在崗的老員工要尊重曆史、認真負責;要建立起約束企業隨意進人的機製,在進人的總量和結構上,要有明確的與產業發展和經濟效益相掛鉤的約束機製。逐步實現在國企不養閑人,讓既有的閑人也能忙起來,創造價值。
       四是要進一步提高企業的財務資金和管理水平——
形成“花錢必須有預算、沒有預算不能花錢”的基本理念。各集團要全麵推行資金的集中管理,提高資金的使用效益,降低財務費用;要堅決管住下屬單位亂投資、亂擔保、亂拆借、亂融資。對於項目投資,要建立嚴格的項目預(決)算製度,嚴防“釣魚”項目和“胡子”工程,不能隨意超概算。已有的財務公司要充分利用好其綜合金融功能,沒有的要積極申辦。
       五是要建立以資本和利潤為核心的企業管理體係——
企業作為經濟組織,衡量它的最高標準就是贏利能力。我國國企管理從早期的以生產管理為中心,發展到以財務管理為中心,到現在的以資金管理為中心,管理理念和方式已發生重大變化。企業要建立起以資金管理為核心的管理體係,生產服從銷售,經營圍著資金轉,生產圍著經營轉。企業班子的配備要改變“圍繞生產轉”的觀念,更重經營管理幹部的配備。

 


       六是要下功夫推動企業的扁平化管理——
按照精簡效能的原則,進行歸並重組,大幅度減少企業管理層級,提高效率,降低成本。
       七是要提高省屬企業信息化管理水平——
提升省屬企業信息化、科技化含量,打破企業內部的壁壘,實現內部信息共享,提高內部的管控效益,使企業內部各個係統成為既互相支持關聯,又互相監督製約的高效整體。
       八是要對企業的人、財、物各項政策,進行全麵的重新審視,修改完善——
激活企業內部的“閑錢、閑人、閑資產”,最大限度地實現增收節支。
       九是按照計劃,加快分離國有企業的政府社會職能——
企業和政府形成合力,按照既定的時間表,平穩完成廠辦大集體和政府社會職能剝離、移交任務。
       希望通過五年的努力,不僅使山西的國有企業都能建立起現代企業製度,擁有較強的市場競爭力和引領能力,同時,有一批企業在全球、全國擁有重要的行業地位,形成若幹個產業集群和產業高地。不僅傳統產業得到改造升級,而且新動能新產業成為山西新型經濟的引領者;山西國資不僅總量上有明顯增長,質量上也要有顯著提高。
       五、堅持黨的領導,提供堅強保障——抓好六項黨建工作
       加強黨對國資國企改革的領導,為推進國資國企改革提供堅強保障
       一是要深入學習貫徹習近平總書記關於國有企業和國企黨建工作的重要論述,堅決同以習近平同誌為核心的黨中央保持高度一致——
       關於國有企業黨的建設,總書記強調國有企業是黨領導的國家治理體係的重要組成部分,理所當然要堅持黨的領導;國有企業不僅要有黨的建設,而且一定要把黨的建設搞好;國有企業和國有資產必須牢牢掌握在黨的手中。
       總書記在全國國企黨建會上,對國有企業要不要加強黨的建設、怎樣推進國有企業黨的建設進行了深刻闡述,強調堅持黨的領導、加強黨的建設是我國國有企業的光榮傳統,是國有企業的“根”和“魂”,是國有企業的獨特優勢,要堅持黨對國有企業的領導不動搖。在剛結束不久的省委十一屆二次全會暨經濟工作會議上,駱惠寧書記對貫徹全國國企黨建會議精神進行了周密部署,我們要認真學習,抓好落實。
       二是要推動黨的領導融入企業法人治理結構——
習近平總書記指出,中國特色現代國有企業製度,“特”就特在把黨的領導融入公司治理各環節,把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中。國有企業黨組織發揮領導核心和政治核心作用,歸結到一點,就是“把方向、管大局、保落實”。我們要按照總書記的指示要求,進一步探索創新企業黨組織發揮作用的有效途徑,切實把加強黨的領導與完善公司治理統一起來,不斷完善中國特色現代國有企業製度。
       三是要推動黨的建設與生產經營深度融合——
       一方麵企業黨建工作好不好,其衡量標準就是看黨組織是否發揮了政治優勢,把企業辦得越來越好。另一方麵企業黨建工作不搞“兩張皮”。黨務幹部要懂生產經營,生產經營幹部也要善於做思想政治工作。要創新黨建工作方式方法,努力做到兩手抓、兩促進,把黨建工作成效轉化為企業的發展活力和競爭實力。

 


       四是要切實落實國有企業反腐倡廉“兩個責任”——
要深入學習貫徹習總書記在十八屆中紀委七次全會上的講話精神,堅持高標準和守底線相統一,堅持抓懲治和抓責任相統一,堅持查找問題和深化改革相統一,堅持選人用人和嚴格管理相統一,強化黨內監督,堅持反腐敗無禁區、全覆蓋、零容忍,著力遏製腐敗滋生蔓延勢頭,堅定不移把國有企業黨風廉政建設和反腐敗鬥爭引向深入。
       五是要加強國有企業班子建設——
       在省委十一屆二次全會暨經濟工作會議上,惠寧書記指出,山西幹部亂作為的問題基本解決,不作為的問題正在好轉,當下最重要的是解決幹部善作為的問題。首先要用好現有幹部,加大幹部的學習、交流、培訓力度。其次要敢於麵向社會招聘我們急需的專業幹部。其三要下大力氣培養青年幹部。其四要善用社會中介、第三方力量。其五要關心愛護幹部。
       六是要加強國資國企改革宣傳工作,為改革營造良好的社會氛圍——
       其一要加強和統籌各方麵的宣傳力量,利用好傳統和新型媒體,全麵傳播國資國企改革正能量。形成全社會支持山西國資國企改革的輿論場。其二要通過一係列持續的公共關係行動。在全社會塑造山西國資國企開放、創新、合作共贏、守法誠信的市場化新形象,扭轉外部世界多年來形成的對山西的一些消極認識。其三要聚焦處理好一些曆史遺留問題,重塑山西國企依法誠信的形象。其四要重視企業文化建設。特別是開放創新、合作共贏、依法守信的市場化企業文化理念建設。
身先士卒,不辱使命
       王一新誓師寄語——
       “子規夜半猶啼血,不信東風喚不回”。在這場國資國企改革攻堅戰中,改革的艱巨性我是有深刻的估計和思想準備的,但是我們沒有退路,別無選擇,我們必須明知山有虎、偏向虎山行。
       我會跟大家一起揮刀上陣,跟大家一起衝在前麵去當敢死隊長,決不會自己躲在戰壕後麵,拿著機關槍當督戰隊長,讓大夥往上衝。縱使前麵槍林彈雨,深淵萬丈,我們也絕不退縮。我堅信,有黨中央和省委省政府作堅強後盾,有全省人民的大力支持,有百萬國企幹部職工的共同努力,我們一定會不辱使命。
       讓我們更加緊密地團結在以習近平同誌為核心的黨中央周圍,全力貫徹落實好省委、省政府的重要決策部署,團結帶領全省國資國企廣大幹部職工,以抓鐵有痕、踏石留印的信念,以不畏艱險、百折不撓、敢於勝利的決心和勇氣,以鐵一般信仰、鐵一般信念、鐵一般紀律、鐵一般擔當,打贏這場國資國企改革攻堅戰,為山西轉型升級振興崛起作出特殊的貢獻。

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